Crédit visuel : Élodie Ah-Wong – Directrice artistique

Article rédigé par Ingrid Kouakou – Journaliste

L’Association des communautés francophones d’Ottawa (ACFO) a tenu, le mardi 8 septembre 2026, sa 57e Assemblée générale annuelle (AGA) en ligne. Cette dernière a été marquée par la présentation d’un déficit de 50 331 $ lié aux investissements de l’organisme, la réélection de Bobby Bourdeau à la présidence et l’annonce d’une démarche de planification stratégique prévue cet automne.

Un déficit circonstanciel au service de la « relance »

Lors de la présentation du bilan financier de l’ACFO Ottawa, le président sortant, Bobby Bourdeau, a annoncé un déficit de 50 331 $ pour l’exercice clos le 31 mars 2026. Ce solde négatif résulte d’un choix conscient et stratégique de l’organisme, qui a décidé d’investir massivement dans son repositionnement et la relance de ses activités sur le terrain. Afin d’éviter que cette situation ne fragilise la structure, l’ACFO a anticipé cette période de transition en puisant dans son fonds de prévoyance (son actif net), qui est ainsi passé de 146 000 $ à 96 000 $. Malgré cet écart, Bourdeau s’est voulu rassurant, affirmant que les exercices à venir s’annoncent plus favorables et devraient permettre un retour rapide à l’équilibre.

Prenant le relais pour présenter en détail les états financiers, Catherine Gagnon-Plouffe, de la firme d’audit Marcil Lavallée, a expliqué que le total des produits s’est élevé à 399 398 $. La baisse des revenus s’explique en grande partie par la fin du contrat Ottawa bilingue avec Patrimoine canadien. Cette perte a toutefois été partiellement compensée par de nouvelles subventions, ainsi que par 30 000 $ en commandites perçues pour l’événement « 5.0 » célébrant le drapeau franco-ontarien.

Gagnon-Plouffe a également souligné que le Gala des prix Bernard Grandmaître, ayant été reporté au printemps 2026 (soit après la clôture de l’exercice au 31 mars), aucun revenu lié aux billets ou aux commandites de cet événement n’apparaît dans ce bilan. Ces sommes seront entièrement comptabilisées dans l’exercice 2026-2027.

Enfin, l’auditrice a confirmé que la firme Marcil Lavallée a délivré un rapport sans réserve daté du 31 août 2026. L’assemblée a voté à l’unanimité la reconduction de la firme pour l’exercice 2026-2027.

Une année ancrée dans la communauté

Au-delà des enjeux financiers, l’exercice 2025-2026 s’est distingué par une volonté de l’ACFO Ottawa de se rapprocher de ses membres et des Franco-Ottaviens. Dans la présentation du rapport d’activités, la directrice générale, Anik Larivière, a mis en lumière plusieurs initiatives ayant rythmé l’année, à commencer par le rassemblement célébrant le 50e anniversaire du drapeau franco-ontarien. Cet événement « 5.0 », organisé à la Place TD, a réuni plus de 2 500 personnes et a été l’occasion de créer un dixième prix Bernard Grandmaître, le Prix Porte-drapeau. Selon Larivière, l’organisme a également intensifié son engagement auprès des jeunes, notamment par le déploiement du projet Passeport Vice Versa financé par la Fédération de la jeunesse canadienne-française (FJCF). Ces réussites, couplées à des consultations communautaires et à la refonte du site web de l’ACFO, témoignent d’un virage stratégique axé sur la visibilité, l’accessibilité et la présence sur le terrain, conclut-elle. 

Gouvernance et cap sur 2026-2027

Sur le plan de la gouvernance, l’assemblée a renouvelé sa confiance envers l’équipe dirigeante tout en amorçant une réflexion sur l’avenir de la représentation francophone dans la capitale. Seul candidat en lice, Bobby Bourdeau a été réélu par acclamation à la présidence pour un mandat de deux ans. Un poste au conseil d’administration était également disputé par trois candidates. À l’issue du vote, Sonia Boudreault a été élue pour siéger au conseil pour l’exercice 2026-2027.

Après une année 2025-2026 axée sur le repositionnement et le retour sur le terrain, l’ACFO Ottawa entend passer à l’étape suivante en s’imposant comme un véritable catalyseur de la francophonie locale, selon les propos du président réélu. La direction a fixé plusieurs priorités pour l’exercice 2026-2027 : consolider la pérennité financière de l’organisme, mobiliser davantage la communauté et maintenir un rôle de porte-parole influent auprès des instances décisionnelles.

Pour concrétiser cette vision et transformer les besoins de la communauté en actions collectives, l’ACFO lancera dès le début de l’exercice 2026-2027 une démarche de planification stratégique. Ce chantier permettra de définir collectivement les grandes orientations des prochaines années, avec l’ambition de faire de l’organisme un point de convergence où les forces du milieu se rencontrent et collaborent, a conclu Bourdeau.